技术开发的不确定性与风险性、资金投入强度、时间长短等因素，大大影响着研发工作的开展和持续。企业技术开发的良好文化氛围就在于价值观念、行为规范的协同，即主要是在企业内部造成一个开放、创新、合作的文化氛围，使技术创新工作得以顺利开展和实现。这个阶段需要技术人员敢于面对失败。
创新理念：安踏公司一直秉持着“不断创新、引领时尚”的理念，将创新作为企业发展的核心动力。这种创新理念贯穿于企业的各个方面，从产品设计、研发到市场营销，都鼓励员工积极创新，不断推陈出新。研发投入：安踏公司注重研发投入，不断引进先进的技术和设备，提高产品的科技含量和附加值。
因此说，企业价值观和企业精神能为企业提供具有长远意义、更大范围的正确方向，能影响企业整体及每个员工的价值取向和行为取向。
资源投入：在某些情况下，创新需要大量的资金、技术或其他资源的投入。如果缺乏这些资源，一个人的创新能力就会被限制。创新文化：企业或组织的创新文化对员工的创新潜能有着巨大的影响。鼓励员工提出新想法、试错和不断学习的企业文化会鼓励员工发挥其创新潜力。
摘要：企业技术创新是一个破坏性的变革过程，各种因素错综复杂，都可能会对总体创新效果产生波及影响，更重要的是技术创新有阶段性的特点，使得各因素间的联系和影响也呈现阶段性的动态特征，并随着技术创新的阶段发展而不断变化。因此对企业技术创新过程的有效控制就现的十分必要。
利用系统控制原理来对企业的技术创新能力进行分析，是把企业的技术创新过程看作一个具有自我调节能力的反馈控制系统，即把企业的技术创新过程看成一个由不同的环节和要素组成的复杂系统，内部各环节和要素之间不仅产生相互影响和作用，而且整个系统还要受外部环境因素的影响。
技术创新：渐进性创新、根本性创新、产品创新和过程（工艺）创新。市场创新。制度创新：产权制度创新、管理体制创新、利润分配体制创新。管理创新：构建共同愿景、把握产业先机、开展资产运作、再造工作流程、回归人本管理。现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。
技术创新的概念和内涵 技术创新的概念是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵定义为：企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
技术创新的概念是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵定义为：企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
企业技术创新的内涵是指企业通过研发、改进产品或服务，创造新的价值、满足市场需求的过程。具体来说，企业技术创新包括以下几个方面：技术创新的核心是创造新的技术或产品，以提高生产效率、降低成本或增加产品的附加值。技术创新的目的是满足市场需求，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
关于技术创新的概念，学术界并没有统一的定义，但技术创新的内涵应当包含创新过程、创新内容和创新结果三方面[1]（P514）。
脑立体发展历程可以说脑立体定向技术的发展史主要分两个阶段： 1908年Horsley和Clarke创始三维脑立体定向技术，1945年Spiegel和Wycis完成有史以来第一次人脑立体定向手术，脑立体定向学历史上第二次突破是发生在1979年，Brown发明了用定位框架与CT扫描一起配准，用于神经系统非功能性疾病。
脑立体定向技术的发展历程可以划分为两个关键阶段：有框架脑立体定向阶段和无框架脑立体定向阶段。第一阶段始于1908年，Horsley和Clarke开创了三维脑立体定向技术，1945年Spiegel和Wycis完成了首例人脑立体定向手术。1979年，Brown的突破在于将定位框架与CT扫描同步，用于非功能性疾病治疗。
脑立体定向技术提出已100多年，从实验、仪器定型到临床应用经历了漫长岁月。