提高产品的研发效益，增强企业的研发能力，提升服务质量和顾客满意度。
组织扁平化，小型化，意味着不讲权威，给足够的机会和空间。2，对外开放，包括信息的对外开放。3，资源的无边界利用，包括人力资源。4，世界范围内的合作共赢。
在互联网时代背景下，企业想要在激烈的竞争中生存和发展，必须根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式，要用互联网的思维来进行企业管理，运用互联网的手段和平台，革新其管理职能和方式，为企业发展注入新的活力，保证企业管理工作的有效性。
酷特智能的数字化管理体系通过数据驱动、平台化运营和智能化决策实现了组织重构和管理创新。酷特智能的数字化管理体系以数据为核心，通过收集、分析和利用大数据，驱动组织的决策和运营。这种数据驱动的管理模式使酷特智能能够实时了解市场需求、产品性能和运营状态，从而调整和优化业务流程。
其次，由于专业化的分工，屁股决定脑袋，每个部门只顾自己的KPI，跨部门协作变得困难。由于标准化的作业流程，内部创新变得十分困难。所以，工业时代造就的科层制的管理方式在现在快速发展的时候变成企业发展的阻碍。
1、腾讯的组织架构犹如一幅精密的创新地图，由六大事业群和S线三大职能系统共同构建出独特的业务版图，驱动着企业持续前行。 企业发展事业群（CDG）：创新引擎作为战略转型的创新平台，CDG以“赢未来”为使命，聚焦金融科技、广告营销和可持续价值创新。
2、腾讯的组织架构由六大事业群和S线组成，共同推动公司的战略发展与业务创新。企业发展事业群（CDG）扮演着集团创新引擎的角色，致力于金融科技、广告营销等领域，为集团提供战略支持和专业服务。
3、腾讯的内部组织架构于2005年升级为BU（Business Unit）事业部制；2012年升级为BG（Business Group）事业群制。
4、从腾讯内部发文了解到，腾讯将现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）。整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
5、腾讯的组织架构是整个公司划分为若干个事业群，腾讯做过一次比较大的组织架构调整，新六大事业群包括：企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（IEG）、微信事业群（WXG）、云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
力天宏威公司的组织架构设计精细，由六大核心部门构成，以确保高效运营和创新服务。首先，公司的技术驱动核心是研发中心，包括物联网研发中心和嵌入式技术研发部门，致力于持续的技术创新。供应与物流方面，设有供应链管理和仓储物流部门，确保产品的稳定供应和高效配送。
那肯定就是用来做USB设备的啦，比如可以做U盘啊，Usb鼠标之类的。
航天科技集团有限公司成立于1999年7月1日，其前身源于1956年成立的国防部第五研究院，历经第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、航天工业总公司和航天科技集团公司的历史沿革。
职场菜鸟看国企（十五）——航天科技集团组织架构、航天科技的方法如下： 航天科技集团有限公司成立于1999年7月1日，其前身源于1956年成立的国防部第五研究院，历经第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、航天工业总公司和航天科技集团公司的历史沿革。
探索西安的国企瑰宝：航天科技与航空巨擘 西安，这座历史悠久的城市，汇聚了众多实力强大的国有企业，其中不乏科技巨头与航空领域的翘楚。
**航天科技-推进技术研究院**（中国航天科技集团公司第六研究院）：专注于液体火箭发动机的研发和生产，西安航天动力试验技术研究所负责试验，西安航天发动机厂负责制造，陕西动力机械设计研究所和北京航天动力研究所为设计所，还有教育、医疗等配套设施。