IT项目中的风险管理 软件项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
主要包括：风险识别、风险量化、风险对策。随着信息化社会的形成，信息化项目便宜成为社会发展的重要推动力。信息化项目的开展是以信息技术为支撑，以业务活动为主体，以现代化管理为指导思想的一项全新的、复杂的系统化工程。
项目的风险无非体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度，而IT项目管理中时主要会遇到风险：包括技术风险、管理风险对项目产生影响的不确定因素。IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。
1、风险分析的软件生存周期模型就是在软件生存周期中通过对潜在风险的分析和评估，识别和预测可能出现的问题，以便在开发过程中采取相关措施降低风险，从而确保软件项目的质量和进度。需求分析阶段：在这个阶段，项目经理和开发团队需要对需求进行分析和评估，以确定可能出现的风险，并制定相应的风险管理计划。
2、具有风险分析的软件生存周期模型是螺旋模型。
3、软件生存周期模型是软件开发过程中的一个重要概念，它定义了软件从构思到废弃的整个过程。常见的软件生命周期模型包括瀑布模型、快速原型模型、迭代模型、演化模型和螺旋模型等。每个模型都有其特点和适用场景。
知识产权侵权：软件开发可能涉及侵犯他人的知识产权，如未经授权使用他人的专利、商标、版权等，可能引发知识产权侵权纠纷。合同纠纷：软件开发项目通常涉及合同，如合同违约、解释不清等问题可能导致合同纠纷。
软件公司最多只能对设计的软件的本身享有所有权，而且这种情况还是要在合同约定该软件归软件公司所有的情况下才能实现.并且因为该软件在运行过程中获得的部分数据不是汽车公司的数据，而是网点自身在业务经营过程中的消费方面的数据。
**沟通问题：沟通不畅、误解或信息不足可能导致团队之间的协作问题，从而影响项目的执行。**项目规模估计不准确：对项目规模的估计不准确可能导致进度延误、成本超支或功能不完整。**软件集成问题：在集成阶段可能出现问题，导致不同组件之间无法正确协同工作。
1、需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。这种不明确性不仅可能导致项目延期，还可能造成资源的浪费和成本的增加。
2、软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。
3、风险主要来源于五个方面：产品规模风险，与产品规模相关的问题如估算方法、信任度等；需求风险，如需求的不确定性、客户参与不足等；相关性风险，如外部环境因素对项目的干扰；技术风险，如团队技术技能不足；管理风险，如计划不充分、沟通不畅等。安全风险，如软件保密和知识产权保护的缺失，也需重视。
软件项目风险包括：需求不明确、技术难题、项目管理不善、团队协作问题以及外部风险。需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。
软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。
管理风险。①项目目标不明确；②项目计划和任务识别不完善；③项目组织结构降低生产效率；④缺乏项目管理规范；⑤团队沟通不协调；⑥相关关系人对项目期望过高；⑦项目团队和相关组织关系处理不妥当。（3）过程风险。