1、华纳兄弟音乐公司：它曾经是全球最大的唱片公司之一，但随着数字音乐的崛起，它的市场份额逐渐被削弱，最终在2004年被EMI收购。2，友达光电：这是一家台湾的显示器制造商，曾经在全球市场上占据着重要的地位。然而，由于竞争激烈和缺乏差异化技术，它在2018年宣布关闭。
2、公司跟不上创新而失败的例子：胶卷三巨头：柯达、富士、乐凯，因没有意识到科技创新对“顾客”所产生的影响冲击以及对市场的冲击，未及时改变公司策略，未创新变革而退出历史舞台，同类比则是佳能。
3、首先，市场竞争激烈是艾彩消失的主要原因之一。随着美容行业的快速发展，越来越多的品牌进入市场，使得竞争日益加剧。艾彩在面临众多竞争对手时，未能及时调整战略、提升产品品质和服务水平，导致市场份额逐渐下降。其次，品牌创新不足也是导致艾彩消失的原因之一。
4、诺基亚 诺基亚是曾经手机市场的领军品牌，旗下的手机产品备受消费者的喜爱。但是，随着智能手机的崛起，诺基亚的市场份额逐渐被其他品牌所占领。尽管诺基亚也尝试进军智能手机市场，但是由于策略上的失误和产品创新不足，最终导致了诺基亚的消失。三星 三星在手机市场上也曾经是一支重要的力量。
5、第四，人事变动也影响了HTC一些业务投入。曾经担任CEO的彼得·卡姆勒领导HTC投资了一些冒险创新的业务，但不幸的是，这些业务策略非常不遵循市场规律并失败了，使公司不得不进行大规模人员裁减，也导致了HTC手机的落魄。
我认为更大阻碍是创新者有可能会背负更多收益下降。因为大公司的的结构，在基础上持续优化会得到很大的收益，因为体量足够大。而如果创新者去开辟新的用户群，会花费很大的精力，获得的收益也并不明显，这样在评估和商业化等等上，创新的项目都面对天然的劣势。
从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。 技术创新能力不强，R&D投入不足 如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。
第三，制度问题。人是自私的，封建集权制度下的皇帝也不例外，所以围绕皇帝而产生的封建阶级（官僚、贵族、太监等，也即国家机器）利用自己的“封建专制特权”一次次的以“均富论”、“利民”等口号盘剥、干扰、收割民间资本，阻碍了工商业的发展，企业作为工商业主体，自然也缺乏创新动力。
企业所有制的不同、企业所在地理位置的不同而适用不同的法律制度和税收制度，虽然在一定阶段发挥了促进经济的作用，但目前负面作用越来越大。
1、没有创新的企业，是指那些缺乏创新意识和能力，停滞不前、无法适应市场变化，日益萎靡不振的企业。这类企业往往缺乏新产品、新技术，不具备创新和竞争力，难以在激烈的市场竞争中立足和发展。
2、创新和创业关系是相辅相成的、无法分开的。创新是创业的手段和基础，而创业是创新的载体。创业者只有通过创新，才能使所开拓的事业生存、发展并保持持久的生命力。创新只是为创业成功提供了可能性和必要准备，创新精神所具有的意义，只有作用于创业实践活动才能有所体现，才有可能最终产生创业的成功。
3、创新是一种态度，这种态度让你拥有无数的梦想，让你渴望自己的生活变得不同，鼓励你去尝试做一些事情，从而把一切变得更美妙、更有效、更方便。
诺基亚。操作系统跟不上竞争：在苹果和安卓系统崛起的过程中，诺基亚坚持使用塞班系统。虽然后来诺基亚推出了基于Windows系统的手机，但相比安卓和iOS系统，Windows系统在应用生态和用户体验上劣势明显。这使得诺基亚在操作系统层面无法与竞争对手抗衡。
诺基亚。诺基亚曾是全球手机市场的领军企业，然而在智能手机时代，诺基亚没有跟上市场的变化，没有进行足够的创新，导致其手机业务逐渐衰落，最终宣告破产。
该情况而宣告破产的企业有柯达。柯达是一家全球知名的相机和底片制造商，但在面对数码相机的兴起时，该公司未能及时进行创新，反而选择坚守传统的底片业务。市场对底片的需求在2011年达到顶峰后一路下滑，2005年后更是出现大幅衰退。
诺基亚NokiaNokia是一家芬兰的电信公司，曾经是全球最大的移动电话制造商。在2000年代初，Nokia的市场份额达到了全球30%以上，这与它的创新和高质量的产品有关。然而，随着苹果和谷歌等公司的兴起，Nokia的市场份额迅速下滑。
1、从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。
2、没有创新的企业，是指那些缺乏创新意识和能力，停滞不前、无法适应市场变化，日益萎靡不振的企业。这类企业往往缺乏新产品、新技术，不具备创新和竞争力，难以在激烈的市场竞争中立足和发展。
3、在已有的企业技术开发机构当中，由于缺乏资金和人才，且科研基础设施不健全或没有稳定的研究课题和方向，不能发挥其应有的作用。
加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
创新企业可以首先建立起原料供应和产品销 售网，率先占领产品生产所需的稀缺资源。自主创新的这些优点，要求企业有雄 厚的研究开发实力和研究成果积累，处于技术领先地位。自主创新的缺点是对企 业的科研开发能力、资金投入、承担风险的能力有较高的要求。
没有研发，最大的问题就是利润率低，赚的是人工成本（压榨了工人收入）和一小部分的服务费。但不是不行。之所以现在还有很多这样的企业存在，正是说明还是能赚钱的。但企业发展规律确实是，只做低端迟早会被淘汰，因为哪一天人工成本高于机器成本了，那么小工厂就做不下去了。因为连人都招不了。
除此以外，企业还可能使用开源或者自研效能工具平台，在搭建自研工具平台时，并非所有工具都需要进行自研，重点考虑现有工具是否能够完成企业对研发工具平合的特定需求，而在进行工具选型时，一般也可以延伸至其他商业工具，当然还是希望完成全生命周期工具平台搭建的企业是云服务提供商。
储备技术价值评价：企业定期根据市场变化、技术趋势、顾客需求变动等信息，对已经储备的或正在储备研发过程的技术，进行技术的商业价值评估。评价的前提条件及评价项目、方式、参与者等，都应作出明确规定，以确保企业所有已经储备的价值，都有价值实现可能，对于不适用储备技术应做出处置决策。
企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。