管理外包公司项目进度需注意明确目标与计划，确保双方对项目目标、计划清晰认知。建立有效沟通机制，及时了解项目进展，解决出现的问题，调整计划。制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑、任务分配等，以便跟踪进度。监控项目进度，定期通过会议、报告等方式，发现问题及时采取措施解决。
外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
为了保障沟通，作者建议外包商应直接指派开发小组的主管作为项目联系人员，确保技术细节的全面把握。同时，制定详细的项目计划，确保每一步进展都有明确的人力资源配合执行，并预留足够时间进行确认工作，以避免项目延误。
沟通与协作 建立有效的沟通机制，确保信息的流畅传递。定期与外包团队进行沟通，了解项目进展、解决遇到的问题，确保项目按照预期进行。 质量控制与验收 进行质量检查和控制，确保外包服务的质量符合预定标准。在项目结束后，进行验收工作，确保所有交付物都符合要求。
事先同意根据固定时间表进行更新。同步可以每天或每周完成，但要严格遵守约定的时间，特别是你的外包团队在另一个时区之时。有效沟通是创建更高效、更有成效和更有利可图项目的关键，特别是与新员工或非现场员工之间的沟通。
在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名单，并建立年度审查制度；规范外包队伍档案管理。加强对外包队伍的安全管理：加强对入网外包队伍人员的培训；加强对入网外包队伍的考核和奖惩，采用经济奖惩和资质评审相结合的方式；动态掌握外包工程项目施工情况，做好现场监护工作。明确发包单位的责任，杜绝以包代管。
1、． 因为这个小组的项目还没有开始运作，怎么与大咨询公司同时接单呢。2． 这个小组会被考虑作为提交申请书的候选人是大公司的一种业务战略的考虑，就如政府招标一样，不可能只有一家投标，还有很多家的标书是作为陪标而出现的。
2、解（1）问：从时标网络计划图中可以得知工作C、E、I、K组成的工作线路的总时差为0，所以，该C、E、I、K线路为关键线路，其上面的工作均为关键工作，计划总工期为3+4+4+3=14周，其他各线路总时差均大于0，所以其余剩下的工作均不属于关键工作。
3、下表是软件项目在编码阶段各活动的计划和实际完成情况（工作量单位：人天，假设工作量成本：1万元/人天）。回答以下问题：【问题1】为了实施项目的过程跟踪，项目经理制定了如下过程跟踪表，请补齐表中的数据（PV、EV、AC值保留整数，SPI、CPI保留2位小数，单位：万元）。
案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。
高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。考虑外包后的项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然的，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。
想要复习好这部分，没有别的办法，就只有题海战术，把每年的案例分析真题拿来做练习，学会如何进行分析、如何组织、如何答题，以获取相应的经验。除此以外，我想不出还有什么办法可以复习好这部分的。
