1、对创新者的素质要求是：创新意识、探索精神、求真务实的工作作风、广博的知识基础、良好的心理素质、顽强的战斗精神。对创新能力的要求是：敏锐的观察问题、发现机会的能力、深入分析和把握关键环节的能力、自我管理和控制、协调的能力、良好的记忆力和丰富的想象力、科学的综合创新能力（3）良好的资源条件。
2、和田十二法，又叫“和田创新法则”（和田创新十二法），即指人们在观察、认识一个事物时，可以考虑是否可以。和田十二法是我国学者许立言、张福奎在奥斯本稽核问题表基础上，借用其基本原理，加以创造而提出的一种思维技法。它既是对奥斯本稽核问题表法的一种继承，又是一种大胆的创新。
3、奥斯本创新法则（6M法则）：一是改变。即改变功能、颜色、形状、气味和其他。二是增加。即增加尺寸、强度和新的特征。三是减少。即做好减轻、减薄、减短、减去过多功能，至少是一时用不上的功能。四是替代。即用其他材料、零部件、能源、色彩来取而代之。五是颠倒。
4、仔细研究大自然生物的特征，仿造其特性发明出各种机器、工具，这是创新。例如，人们观察鸟，发明了飞机；观察鱼，发明了船等等。大家还可以想想身边各种创新的例子，也都可以发现不同知识之间的重组。
我们要充分认识新形势下，创新管理和规范化管理的重要性，一手抓好创新，一手抓好规范，使创新和规范要做到相互补充相互融合，发挥其最大的作用，实现整体管理水平的跨越式发展。 创新管理是核心 企业的管理离不开创新，没有创新的企业，就不可能具有旺盛的生命力。
企业行政管理创新的过程中，首先需要科学的制定管理体制，同时规范管理的模式。在行政管理日常工作开展的过程中，制度是其实施的根本依据，同时也是规范管理人员行为的重要手段。
企业如何管理创新 （1）管理观念创新：管理观念创新。
企业管理创新就像国家的将军，而规范就像国家的丞相一样。企业管理创新是一种战略应付危机的方法，而管理规范则是一种平时运作方式。当企业要发展自身，那这个时候，管理创新就像一种新鲜的血液一样，可以促进企业的发展。当企业发展到一定程度，这时候，企业管理规范就更得比较重要。
1、评估企业技术中心的技术创新能力可以从多个方面考察，包括企业的研发投入与产出、创新项目的数量和质量、技术人才队伍的素质和能力、创新管理和运营机制等。评估方法可以采用问卷调查、专家评审、现场考察等方式。
2、管理能力也是评估高新技术企业认定的重要指标之一。企业需要证明其管理团队具有高效的管理能力和丰富的管理经验，能够有效地推动企业的发展和运营。在评估管理能力时，需要考虑企业的组织结构、制度建设、人力资源管理等多个方面。在高新技术企业认定过程中，创新能力评价打分是重要的环节之一。
3、评价技术创新能力主要从企业的研发投入、科研设施条件、科技项目和科技成果等方面考量，包括研发经费投入比例、研发团队结构和规模、专利和技术标准等方面的综合表现。
4、创新方法的评估标准应包括如下：技术创新能力：评估企业在研发和应用先进技术方面的能力，包括技术研发能力、技术引进能力、技术应用能力等。组织创新能力：评估企业在组织设计和管理方面的能力，包括创新战略制定能力、创新组织架构能力、创新流程设计和管理能力等。
5、只有对企业技术创新能力的构成要素进行深入分析，才能对技术创新能力的衡量指标做有益分解，从而对其做出科学合理的评价。要想对企业技术创新能力进行正确的分析和评价，必须有正确和科学的认识论为指导，这样才能透过复杂的表面现象，抓住事物的本质特征。
6、在评价研发部门的创新绩效时，科技企业首先考虑的是创新成果的质量。这包括新产品或技术的先进性、可靠性、用户体验等。例如，某科技公司开发了一款新型智能手机，其操作系统更流畅、摄像头性能更优越，且电池寿命更长。
1、重要性：创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包bai括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新。
2、重要性：创新是企业的核心，没有创新，企业就失去了核心竞争力，企业的发展离不开创新的支撑，创新靠企业的发展开展，两者相辅相成。意义：创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。企业创新是企业管理的一项重要内容。
3、创新对企业发展的重要性体现在以下几个方面：提高企业竞争力：创新可以帮助企业开发新产品、提供新服务、改善生产流程等，从而提高企业的竞争力，占据市场份额。促进企业发展：创新可以帮助企业开发新市场、提供新服务、改进生产流程等，从而促进企业的发展。
组织协调和开拓创新能力较强的原因可能包括以下几个方面： 人才管理：组织协调和开拓创新能力强的企业通常注重人才的培养和管理，通过建立良好的激励机制、培训体系和晋升机制等方式来吸引和留住优秀的人才，为企业的组织协调和创新能力提供人才保障。
首先，创新的本质是企业家精神的体现。熊彼特定义的企业家，是新生产函数的开拓者，他们通过引入前所未有的生产要素和条件组合，包括产品创新、生产方法革新、市场开拓、供应链重构以及组织形式的创新。创新并非技术发明的同义词，而是一种经济行为，它将现成的技术革新融入企业运营，赋予企业新的竞争力。
创新能力有助于公司摆脱竞争对手。成功的企业一定要具备强劲的创新能力，因为创新能力有助于公司摆脱竞争对手，实现增长和利润最大化。企业应始终关注市场动态，及早发现全球技术变革，以寻求有利可图的商机。创新战略须包括投资研发、推广新产品和服务以及改善内部流程，以保持竞争力。
大公司聪明机灵，原因有三点。首先，马歇尔认为，经济增长越来越靠大生态体系推动，比如围绕苹果iphone和谷歌安卓操作系统的体系。这些体系需要一个核心公司来管理，而这家公司要有发挥科技领导能力的规模和技术。其次，全球化给大公司带来了前所未有的好处。
如果这样的政策饿导向长期坚持，就会伤害产生成果的自主创新能力。在鼓励形成高水平成果的自主创新能力方面，也存在主体问题，我国从计划经济体制下以政府科研院所为主体的国家自主创新体系转向以企业为主体的国家自主创新能力体系阶段，促进企业自主创新能力的提高就成为比获得一些关键技术更重要的战略任务。
瑞士之所以被称为世界上创新能力最强的国家之一，是因为有国际知名的研究中心、顶尖的科技知识和高效称职的人才资源，科研院所和企业间紧密协作、互动频繁。瑞士在专利申请、知识产权收入和高端技术产品生产方面都处于领先地位，创新成果转化率极高。
创新就意味着企业能够掌握越来越多的科学技术，而科学技是推动企业发展的主要力量，创新能力愈发成为企业综合竞争能力的关键所在。企业的创新可以推动推动流通环节改革和反垄断反不正当竞争，引导企业加快发展研发力量，从源头上进行产品的改革和完善。创新的意识能够使得企业不断进步。
问题一：创新是企业发展的不竭动力 谁说的 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家、一个企业兴旺发达的不竭动力，只有创新才能在激烈的竞争中把握先机，赢得主动，在新技术、新产品不断升级浪潮中始终保持旺盛的生命力。在建设创新型国家的大环境下，在“十一五”国家科技重大专项“重大新药。
创新是一种不满足的精神，是不安于现状的斗志，只有这样的精神才能促使企业真正的成长，不断自我挑战，不断打破原有的标准和成果，去实现更高的目标。
企业需要科技，科技要求创新，创新是科技的生命。它是比财富更重要的资本。在激烈的市场竞争中，越来越多的人已经认识到了科技的力量，拥有尖端科技并将之产业化，是很多企业梦寐以求的事；因为有独特的科技化产品，就可领先别人，超越别人。